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Bill Gates

Adolfo Suárez es un ejemplo de líder transformador para Bill Gates

El fundador de Microsoft escribe en su blog que el expresidente contó con un estilo "muy efectivo y desgraciadamente poco común", que logró cambiar el país a través de la negociación

Imagen de archivo del expresidente Adolfo Suárez. (EFE)

Imagen de archivo del expresidente Adolfo Suárez.

Madrid

El fundador de Microsoft, Bill Gates, ha destacado la figura del que fuera presidente  Adolfo Suárez como un líder "transformador", que contó con un estilo "muy efectivo y desgraciadamente poco común", dado que logró cambiar el país a través de la negociación y de la capacidad de escuchar a los demás. Escribe Gates que "es difícil encontrar un mejor ejemplo de lo que debe ser un líder". Lo ha explicado en su blog en una entrada con el título ¿Qué hace a un gran líder?

Gates destaca cómo el que fuera presidente del Gobierno entre 1976 y 1981, ante la tensión existente en el país cuando en 1975 tras cuatro décadas de dictadura falleció Franco, "logró con negociación, persuasión y generando una coalición convencer a todos los que le rodeaban de la importancia de instaurar la democracia y el pluralismo, evitando un golpe de Estado y finalmente constituyendo un régimen de Monarquía constitucional que aún pervive".

"Adolfo Suárez vio la necesidad de dar prioridad a que la izquierda, el Partido Socialista y el Partido Comunista emergieran al escenario político" y "convenció a un Parlamento que provenía de la época de Franco para ser sustituido por otro resultante de unas elecciones", destaca el empresario y filántropo. Para Gates, el expresidente español constituye el mejor ejemplo de lo que el autor del libro que comenta define como un 'líder transformador', "aquel que deja a su país de forma distinta a como lo encontró".

En este mismo tipo de líder, el empresario incluye también a Charles de Gaulle, Mijail Gorvachov, Deng Xiaopong y Nelson Mandela. Son líderes "que logran grandes logros simplemente trabajando con los demás y buscando consejo y ayuda cuando lo necesitan", perfiles que el autor del libro contrapone a los que concentran todo el poder de decisión, aquellos cuyas decisiones causan gran impacto, pero cuya habilidad se basa en su poder de convencer a los demás de sus opiniones y medidas.

 
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